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3月17日，集團公司副總經(jīng)理孫進玲赴路橋投資公司開展調(diào)研工作，集團公司副總工程師陳紀勝及工程管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

孫進玲副總經(jīng)理在聽取了路橋投資公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)及2021年工作安排情況后，就項目推進、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)計變更、招標工作、信息化建設(shè)及廉政建設(shè)等方面提出了具體要求。他指出，一是路橋投資公司要從整體出發(fā)，科學制定項目建設(shè)工期，合理規(guī)劃施工進度安排，搶抓施工黃金期。同時要從在建項目中吸取經(jīng)驗教訓，提前布局征遷工作，緊盯征遷進度。二是要重視項目信息化建設(shè)工作，從設(shè)計入手，加強施工質(zhì)量控制系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)理管理系統(tǒng)等方面的工作，不斷拓展項目管理信息化，切實把數(shù)字化管理融入公路項目全壽命周期，促使項目管理水平進一步提升，確保建設(shè)工程質(zhì)量控制及安全管理狀況得到有效改善。三是要切實提高認識，強化安全責任，深入排查，及時消除安全隱患，牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到居安思危，警鐘長鳴。四是要始終抓好項目建設(shè)廉政工作，強化對全體干部職工的教育監(jiān)督管理工作，尤其是對招投標、材料準入、設(shè)計變更、計量支付等高風險環(huán)節(jié)加強管理，切實落實黨風廉政及工程廉政目標責任。

路橋投資公司董事長表示，將不折不扣落實各項要求，全力以赴抓好項目信息化建設(shè)工作，加強與信息化建設(shè)先進單位的學習交流，不斷完善公司項目建設(shè)管理辦法，提升公司項目管理水平。

（路橋投資公司 朱琳娜供稿）