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為進(jìn)一步落實全省經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會議精神和集團(tuán)公司黨委關(guān)于迅速進(jìn)入“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的工作態(tài)勢，確保一季度“開門紅”，1月31日，蘭阿公司組織開展了蘭阿公路項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)大檢查。

檢查組現(xiàn)場查看了各工區(qū)施工準(zhǔn)備情況，組織召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會，聽取了各參建單位對2023年施工進(jìn)度計劃、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、勞務(wù)人員進(jìn)場和備料等情況的匯報，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出，2023年是蘭阿公路項目的建成通車之年，征遷遺留問題多，建設(shè)任務(wù)相當(dāng)繁重，為盡快掀起全線大干熱潮，各參建單位主要管理人員務(wù)必于1月31日前全部進(jìn)場，勞務(wù)人員務(wù)必于2月6日前全部進(jìn)場，盡快達(dá)到全面復(fù)工的條件。

會議要求，一是各參建單位要提高政治站位，主要管理人員要盡快收心歸位，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識蘭阿項目面臨的形勢，進(jìn)一步增強責(zé)任心和緊迫感，扎實落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作。二是要求各參建單位要對2023年進(jìn)度計劃進(jìn)行再分解、再細(xì)化，層層壓實，責(zé)任到人，嚴(yán)格實行考核獎懲制度，確保工程實施有計劃、有措施、有落實、有反饋、有預(yù)案。三是始終筑牢安全生產(chǎn)防線，認(rèn)真落實安全管理各項措施，安全生產(chǎn)工作全面覆蓋，常抓不懈。四是強化管理，高效落實質(zhì)量管理雙提升行動。各參建單位要根據(jù)各自職責(zé)制定全年質(zhì)量管理計劃，有計劃、有重點的開展質(zhì)量管理工作，并采取有效措施，抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點,抓實抓細(xì)各項質(zhì)量控制工作。五是合力攻堅、靠實責(zé)任，積極破解征地拆遷難題。施工單位和項目公司要盡快梳理征地拆遷存在的困難和問題，成立工作專班，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，為項目順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，為完滿完成全年建設(shè)任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。                    

（蘭阿項目管理公司  李昕哲供稿）