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3月2日，路橋投資公司召開“三抓三促”統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)。傳達(dá)學(xué)習(xí)《在集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)中推進(jìn)“抓學(xué)習(xí)促提升”的工作方案》、《甘肅省三抓三促行動(dòng)通報(bào)（第1期）》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目辦（項(xiàng)目管理公司）人員視頻參會(huì)。

會(huì)議指出，開展“三抓三促”行動(dòng)是轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展的重要舉措，按照集團(tuán)公司安排部署，公司黨委成立了“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)行動(dòng)方案，積極完成“三抓三促”第一階段的各項(xiàng)工作。當(dāng)前緊鑼密鼓開啟“三抓三促”統(tǒng)籌推進(jìn)階段的各項(xiàng)工作。一是要在抓學(xué)習(xí)促提升方面出成果。要緊扣理論武裝不深、知識(shí)儲(chǔ)備不足、學(xué)用結(jié)合不緊等問題，認(rèn)真查找各自存在的問題，積極開展專題學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、練兵工作。二是要在抓執(zhí)行促落實(shí)方面現(xiàn)成效。要緊盯不執(zhí)行亂執(zhí)行、執(zhí)行不到位、選擇性執(zhí)行等問題，緊緊圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)中心任務(wù),強(qiáng)化監(jiān)督整治，嚴(yán)格按照年度重點(diǎn)任務(wù)安排和“月督促、季調(diào)度、年評(píng)估”工作機(jī)制要求，督查組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，督促做好項(xiàng)目通車、竣工驗(yàn)收、用地手續(xù)辦理及政府資金到位等工作。三是要在抓效能促發(fā)展方面見突破。要緊抓效率不高、效益不好、效果不佳等問題，以“強(qiáng)化執(zhí)行力”為突破口，按照集團(tuán)公司“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”工作部署，以“能抓盡抓，能謀則謀”為原則，緊盯臨夏、白銀兩個(gè)片區(qū)的路網(wǎng)規(guī)劃，不斷為公司謀求新項(xiàng)目，各項(xiàng)目辦、項(xiàng)目公司要積極配合、支持此項(xiàng)工作，提供必要的人力物力保障。公司兩級(jí)黨組織、紀(jì)委要切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)職責(zé)，強(qiáng)化以往作風(fēng)建設(shè)工作的成效，不斷引導(dǎo)督促全體干部職工強(qiáng)化自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，形成說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)。

會(huì)議要求，“三抓三促”工作是新一屆省委立足當(dāng)前高速發(fā)展實(shí)際做出的一項(xiàng)重大決策部署，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視“三抓三促”行動(dòng)，以上率下、模范帶頭、靠實(shí)責(zé)任，按照工作分工和“一崗雙責(zé)”要求，督促分管項(xiàng)目和部室切實(shí)抓好起步工作,要齊心協(xié)力做好“三抓三促”各項(xiàng)工作安排。各項(xiàng)目辦、項(xiàng)目管理公司、機(jī)關(guān)部室要按照公司實(shí)施方案和任務(wù)分解，建立工作臺(tái)賬，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)督導(dǎo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好臺(tái)賬匯總工作，及時(shí)與各項(xiàng)目辦、項(xiàng)目管理公司溝通協(xié)調(diào)，通過扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)開展，確保問題得到切實(shí)解決。

 （路橋投資公司 朱琳娜供稿）