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2017年8月2日，路橋投資公司召開了2017年下半年工作安排部署會(huì)，在會(huì)上，各項(xiàng)目辦匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)情況，傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，圍繞目標(biāo)不變、任務(wù)不減、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)公司下半年各項(xiàng)工作做了安排部署：

一、盯緊目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是要做好臨渭項(xiàng)目缺陷期管理及水保、環(huán)保、竣工資料、機(jī)電、房建、綠化的交工驗(yàn)收工作；二是完成臨合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；三是建管部要在年內(nèi)完成南繞城項(xiàng)目的機(jī)電、交安工程及雙達(dá)、景中項(xiàng)目綠化、房建工程的招標(biāo)工作；四是各項(xiàng)目辦要積極協(xié)調(diào)盡快完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)辦理工作；五是公司各部門和項(xiàng)目辦要加強(qiáng)溝通，盡快協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目建設(shè)的各類問題。

二、各項(xiàng)目要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的前提下，抓住施工“黃金時(shí)間”迅速掀起大干高潮。各項(xiàng)目辦主任要親自抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，對(duì)一些因思想懈怠、進(jìn)度滯后、推諉扯皮及人員機(jī)械不能按時(shí)到位的標(biāo)段，要采取加大處罰力度、約見法人、信用評(píng)價(jià)降級(jí)等有效措施，促使其按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。

三、公司下半年的工作重中之重就是完成年度投資目標(biāo)任務(wù)。一是各項(xiàng)目辦要提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)外圍協(xié)調(diào)力度，集中力量解決征遷工作的難點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，著力解決制約項(xiàng)目進(jìn)展瓶頸問題，力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)順利完成。二是充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，從思想上高度重視有利于完成目標(biāo)任務(wù)的各類工作，主要負(fù)責(zé)人要以身作則，嚴(yán)格要求各級(jí)管理者及參建單位，各部門要積極配合、服務(wù)到位，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境。
 

    會(huì)議要求，全公司上下要齊心協(xié)力，緊盯下半年公司工作的重點(diǎn)，筑牢樹立廉政思想防線，結(jié)合“提質(zhì)增效年”活動(dòng)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司全年工作任務(wù)順利完成